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西澤 和美 様  柴山 真早美 様
西澤 和美 様   柴山 真早美 様

お名前 西澤 和美 様  柴山 真早美 様

会社名 株式会社GOOD JAPAN

お役職 副社長(西澤様)、本部マネージャー(柴山様)

Q1.
貴社の事業内容、沿革をお聞かせください。

ブランド品・貴金属のリサイクル事業を行っております。設立は2004年で、今年で4年目になります。現在、買い取りの店舗が6店舗あり、社員数も34名にまで増えてきました。

Q2.
当社の「人事セミナー」に参加された当時、どのような人事制度を採用していましたか。

人事制度として目に見えるものは確立していませんでした。役職に合わせて昇給するようなものはつくっていましたが、客観的に評価し、給与と評価をリンクできるようなもの等はありませんでした。

Q3.
当社の「人事セミナー」は、給与決定のためではなく、
人材育成のための人事制度を提唱していますが、この点についてどう感じましたか?

大変共感できました。人事考課のシステムを作ったとしても、やはり判断する基準が人によって異なりますし、特に減点方式となるとお互いが納得するような形は、なかなか難しいと思います。

印象に残ったフレーズが、「仕事のやり方を変えるとやりがいとなる」「やりがいのある仕事は自分にしかつくれない」という部分だったのですが、そうやって人材育成にも繋がり、社員さんのやる気が引き出せるように、社内の環境を整えていく必要があると感じました。

Q4.
当社の「人事セミナー」に参加され、
貴社の人事制度にどのような課題・問題点があると感じましたか?

評価の判断基準が不明確で客観性がないということ、また職務以外の、メンタル的なところを考慮できていなかったところでした。役職があがっていくにつれての昇給などは明示していましたが、そこに至るまでの評価を、明確な形では行っていなかったところも、課題だと感じました。

Q5.
人事制度は永遠の課題と言えますが、
これからどのような人事制度を構築していこうとお考えですか?

人事制度をつくったからとか、仕組みの部分だけでなく、講師がおっしゃっていたように、本人のやる気が上がったり、またメンタル的なところもしっかりケアできるような制度を作っていきたいと感じました。

また、人に光をあてる、強みをのばせる制度にもしていきたいです。採用の面接の時点でその方の強みや成功したことの話を聞くようにすると、その方の強みや長所もわかるので、そこを入社後も評価していけるものにしていきたいと感じました。

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